在互联网时代，越来越多的行业都面临着转型升级的挑战。比如：制造业从传统的制造向智能化转型，金融行业从粗放式向精细化转型，通信行业从垄断式向开放式转型……那么，我们要如何理解互联网时代的产业转型呢？
我认为，互联网时代的产业转型就是从原来的制造、销售模式，向互联网时代的“互联+”、“大数据”等模式进行转变。这样才能满足用户体验升级、产品质量升级和品牌价值升级的需要。
互联网不是万能的
在传统的制造业中，以“规模为王”，这是过去的重要战略。我们甚至可以说，这是中国经济发展的核心驱动力之一。但是，今天已经不是规模为王了，而是以效率为王。在互联网时代，要以效率为核心进行转型升级。在传统制造业中，很多企业已经不满足于传统的“规模为王”，而是追求“效率为王”。
比如：我们知道，制造业要向智能化转型是一个非常艰巨的过程。但是，如果我们只把这当成一个企业的转型目标的话，那就大错特错了。因为智能化是一个企业的战略目标，而不是一个企业的能力目标。
比如：丰田汽车有50年的历史了，但它还在不断地进行创新和发展。但是丰田汽车公司并没有把自己定位成互联网公司或云计算公司……
互联网只是优化了产业价值链中的一环
在互联网时代，各行各业的价值链都得到了优化，其中最主要的是两个方面：第一是降低了成本；第二是提升了效率。
那么，到底是什么原因造成了成本的降低呢？我认为有以下四个原因：
1、产业链的分工更为细致；
2、产品和服务更为标准化；
3、生产要素成本更低。
互联网无法改变企业的本质
互联网作为一种工具，可以改变企业的经营模式和流程，但无法改变企业的本质。传统企业要实现互联网转型，最重要的还是要提高内部管理能力。这就要求企业转变经营理念，从传统的以产品为中心向以用户为中心转变。要实现这种转变，关键还是要通过持续创新，不断进行自我提升。
不管是制造业还是金融业，互联网时代的产业转型都需要围绕着客户体验、产品质量、品牌价值和服务质量等方面来进行转型。未来企业的竞争力主要是如何将产品、服务、营销等做好，把品牌价值做出来。而要做到这一点，就需要在用户体验、产品质量和品牌价值等方面进行持续的创新和提升。
产业转型升级的途径
在互联网时代，企业的商业模式和战略布局都要做出调整，以适应新的形势。商业模式就是企业的使命、愿景和价值观，以及围绕这些愿景和价值观，企业如何与利益相关者进行互动的一系列规则，如产品开发、定价策略等。战略布局是企业战略执行的行动纲领，企业必须基于用户价值、竞争优势、核心资源等因素来制定。
那么，怎么做才能实现产业转型呢？我认为主要有两个方面：一是从传统的制造业向服务型制造转变；二是从粗放型经营向精细化管理转变。
