“推动业务”是数据人最怕的词了。妈耶，还推动业务呢，我自己不被业务部门天天追着屁股要数就不错了，咋个推动法。
可领导们最喜欢提这种要求。今天我们就来详细聊聊。首先要分清的是，提这个问题的人是谁，很重要。
问：以下两种情况有什么区别？
A、业务部门领导问：数据分析，如何推动业务发展？
B、数据部门领导问：数据分析，如何推动业务发展？
答：主导权不一样。业务部门问了建议，可以直接去落地。数据部门只是个辅助，说的话如果不对业务胃口，就永远悬在天上。就像开车，抓方向盘的人听了建议能换路线，坐副驾驶的哔哔太多，很容易遭嫌弃。所以提问人不同，应对思路是不一样的。今天我们先讲业务来提问。
很多同学一听“数据推动业务”，直观的想法就是：
● 我通过数据，发现活跃率低了
● 我建议：要搞高！推着业务搞高！
● 搞啊！你们快搞！我早说了要搞啊！
● 你看看，活跃率高了，我真厉害
这么干肯定被业务喷死
随便问几个问题：
1、谁来搞？
2、啥时候搞？
3、搞到多少？
4、花多少钱搞？
5、有这钱我搞别的不行吗？
6、用大转盘搞还是浇花种树搞？
7、浇花种树是送实物水果还是券？
8、用券搞还是积分搞还是礼品搞？
9、券派10、20、30、40、50……？
10、搞起来了但是转化率跌了行不？
一个都回答不上来。
错误在哪里？错误在把业务想简单了。即使看似简单的：“活跃率低了”真要付诸行动，也得考虑上边列出来的众多环节。并且这些环节里，有一些不是数据能直接解决的（比如签到活动的创意设计，浇花、种树、养金猪、造电器……这些靠加减乘除可算不出来）。
所以想要推动业务，就得认真分类业务工作，找到数据的发力点。
